1. Management, Gestion et Économie d'entreprise

EAN13
9782708125568
Éditeur
Éditions d'Organisation
Date de publication
4 avril 2001
Collection
Collection dirigée par Anne Ghesquière
Nombre de pages
328
Dimensions
24 x 17 x 2 cm
Poids
701 g
Langue
fre

Conduire Un Projet De Développement De Produit, Le Management Par La Valeur

Roland Chanut

Éditions d'Organisation

Prix public : 30,90 €

Ce livre détaille la conduite de projet de développement de produits ou services dans le cadre d'un management par la valeur (NF EN 12973).<p>Il vous décrit les méthodes et outils à utiliser pour les différentes étapes de la démarche Analyse de la Valeur :</p>
  • Orienter l'action de mise en oeuvre de votre projet.
  • Gérer et animer votre groupe de travail.
  • Utiliser des outils de communication interne.
  • Conduire l'action avec vos partenaires.
  • Préparer l'Analyse Fonctionnelle par l'utilisation du cycle de vie, des analyses séquentielles, etc.
  • Réaliser l'Analyse Fonctionnelle pour modéliser votre produit (avec le Cahier des Charges Fonctionnel).
  • Procéder à diverses analyses ; risques, technicité, niveau de performances, coûts, etc.
  • Réaliser des analyses de concurrence.
  • Déterminer les points forts et points faibles de vos produits.
  • Maîtriser les coûts des produits.
  • Innover par les méthodes de créativité. Assurer le suivi du produit (coûts, performances).
  • Etablir un bilan prévisionnel.
  • Assurer le choix de solutions optimisées.
Ce livre s'adresse, quels que soient leurs secteurs d'activité aux décideurs, aux chefs de projets, à tous les services concernés par le développement, aux sociétés de service, aux cabinets conseils, aux enseignants et étudiants en formation initiale ou en formation continue.<p >Au sommaire</p>Introduction
  • Pourquoi cet ouvrage ?
  • Le contenu des chapitres
  • Les innovations et outils nouveaux
  • La Pédagogie de l'ouvrage
  • Première partie : La méthode
  • La Démarche normalisée en Analyse de la Valeur
  • Les 7 phases de la méthode
  • Le groupe AV et sa gestion
  • Deuxième partie : La boîte à outils
  • Outil 1 - Orientation d'action
  • Outil 2 - Recherche d'informations
  • Outil 3 - Cause. Besoin. Objectif. Elément. (C.B.O.E.) Validation des besoins fondamentaux
  • Outil 4 - Chaîne des client
  • Outil 5 - Enquêtes internes et partenaires
  • Outil 6 - Les organigrammes
  • Outil 7 - Le cycle de vie
  • Outil 8 - L'analyse séquentielle
  • Outil 9 - La cible
  • Outil 10 - La rosace des fonctions
  • Outil 11 - Le vrac et le compactage des fonctions L'analyse fonctionnelle
  • Outil 12 - Caractérisation des fonctions Recherche de critères
  • Outil 13 - Hiérarchisation des Fonctions
  • Outil 14 - Analyse fonctionnelle
  • Outil 15 - Le Cahier des Charges Fonctionnel Constitution et rédaction
  • Outil 16 - Matrice Coûts /Fonctions
  • Outil 17 - Analyse de risques Amdec-Amde
  • Outil 18 - Analyse de technicité
  • Outil 19 - Analyse de Concurrence
  • Outil 20 - Diagrammes
  • Outil 21 - La créativité
  • Outil 22 - Structure en "boîtes"
  • Outil 23 - Tableau de bord de conception
  • Outil 24 - Tableau fonctionnel de choix de solutions Technique et coûts
  • Outil 25 - Les fiches de conception
  • Outil 26 - Coûts prévisionnels des composants Conception par coût objectif
  • Outil 27 - Tableau multi-critères de décision fonctionnelle
  • Outil 28 - Modèle de compte rendu en analyse de la valeur
  • Outil 29 - La fiche des acquis
  • Outil 30 - La fiche des idées
  • Outil 31 - Le dossier des actions
  • Outil 32 - L'ordre du jour
  • Annexe - Documentation sur le Progiciel VALORISE
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