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Quand l'entreprise redécouvre l'existence du client et ne sait plus à quel saint technologique se vouer pour le satisfaire, l'auteur, à contre courant du " managérialement correct " ambiant, revient sur la permanence de la performance commerciale.<p>À travers les axes principaux de la vie d'un service commercial que sont le territoire, l'objectif, la rémunération variable, la prévision, la motivation, le recrutement-, il propose aux directions générales et commerciales une réflexion sur les bonnes pratiques du management des forces commerciales.</p><p>Comment, en connaissant les ressorts qui animent les femmes et les hommes du réseau de vente, en obtenir, dans la durée, la meilleure performance.</p><p>L'auteur se réfère abondamment à sa propre expérience, et la met au service du lecteur, dans une approche concrète et directe que les responsables des entreprises " dites commerciales " (mais quelles entreprises ne le sont pas ?) et les consultants qui les conseillent, sauront certainement mettre à profit.</p><p>Des conseils décapants pour :</p>Au sommaire
- structurer vos équipes
- fidéliser vos clients
- fixer les objectifs répartir
- les territoires
- déterminer la rémunération
- recruter vos commerciaux
- obtenir un reporting de qualité
- relancer l'enthousiasme
- ... etc.
- Manager les hommes
- Quelques petites choses qu'il n'est pas inutile de savoir sur le commercial
- La définition du package commercial
- Principes d'attribution du territoire commercial
- Le recrutement de commerciaux
- <p >Manager l'organisation commerciale</p>
- Les clés de la relation client
- Le reporting
- Motiver ses forces commerciales
- Postface : Et le E-Business, dans tout ça ?