Prix public : 17,20 €
Dans toute démarche commerciale, l'étape de la présentation et de la défense du prix constitue un enjeu capital. C'est elle qui conditionne bien souvent le succès de la vente - et sa rentabilité. Or tous les acteurs de la fonction commerciale le savent bien : cette étape cruciale de la vente s'apparente en général à un exercice de haute voltige sans filet!<p >Et pourtant, dans le panorama des ouvrages sur les techniques de vente et de persuasion jamais la défense du prix n'a fait l'objet d'un traitementspécifique.</p><p>Ce livre apporte une réponse originale et adaptée aux quatre grandes familles d'objections concernant le prix et les conditions commerciales. Les auteurs vous livrent une méthode concrète qu'ils ont modélisée à partir de plusieurs années d'observation de situations commerciales relevées dans des secteurs d'activité très divers: services, informatique, industrie, distribution, secteur agricole, banques et assurances...</p><p>Les commerciaux pourront facilement mettre en oeuvre les solutions proposées, en fonction de la nature de leur offre et du type de clients rencontrés. A la fin du livre, une boite à outils les aidera à choisir à chaque fois la stratégie de défense du prix la mieux adaptée.</p><p>Si vous êtes un acteur de la fonction vente (responsable, commercial, animateur), de la fonction marketing ou encore acheteur, ce livre vous apportera :</p>Sommaire
- des méthodes éprouvées pour répondre au différentes objections de prix,
- des points de repère pour mieux comprendre le prix et ses différentes facettes,
- des conseils utiles pour adapter votre comportement commercial face à un problème de prix,
- des idées et des orientations pour mieux « manager » le prix : le définir, le corriger, le défendre et le valoriser.
- Les quatres dimensions du prix : bien comprendre les différentes définitions du prix pour mieux le défendre
- La méthode code : les 4 scénarios gagnats de la défense du prix
- Premier scénario : offre produit équivalente à celle du concurrent
- Deuxième scénario : offre produit différente de celle du concurrent
- Troisième scénario : le client "joue" et cherche une réduction ou un avantage
- Quatrième scénario : le client compare le prix sur un critère tangible et objectif
- Conclusion sous forme de plan d'action
- Boîte à outils
- Bibliographie