Prix public : 32,40 €
<p>Un projet ou une affaire est comparable à " un fusil à un coup " : il n'est pas question de rater l'objectif.</p><p>La réussite d'une affaire tient à trois facteurs :</p>
- le respect des exigences du client et l'identification du travail à faire ;
- l'application d'une méthode propre à satisfaire les échéances, l'organisation des équipes, la maîtrise des risques ;
- l'utilisation de l'outil de pilotage pro-actif visant à préserver le résultat.
<p>Ce livre s'adresse à ceux qui veulent travailler par objectifs, aux responsables d'entreprises, aux chefs de projet, aux organisateurs, formateurs et étudiants des écoles d'ingénieurs ou de commerce.</p><p>Permettant un accès aisé, il s'organise autour de quatre questions :</p>
- quel est le cadre de la démarche ?
- comment fonctionne un projet de bout en bout ?
- quelles sont les activités à déployer ?
- comment contrôler la conformité des résultats aux objectifs ?
<p>À cela s'ajoute le bilan ou la capitalisation des résultats Permettant :</p>
- de statuer et de comparer les résultats obtenus par rapport à la mission ;
- d'enrichir intelligemment la base des données pour une utilisation sur les projets futurs favorisant la productivité.
<p>Sommaire</p>
- QUEL EST LE CADRE DE LA DEMARCHE ?
- Enoncé de la méthodologie.
- Finalités et contexte d'un projet.
- COMMENT FONCTIONNE UN PROJET ?
- Les composantes-métiers d'un projet.
- La maîtrise d'une affaire.
- QUELLES SONT LES ACTIVITES A DEPLOYER ?
- La maîtrise des coûts et des délais.
- Les tableaux de bord.
- La gestion de configuration.
- La maîtrise de la qualité.
- COMMENT CONTROLER LA CONFORMITE DES RESULTATS AUX OBJECTIFS ?
- Les revues et les audits qualité.
- Synthèse de la méthodologie.