Prix public : 25,30 €
<p>Le livre d'accès facile sur le coaching grâce à la pédagogie ciblée et simplifiée par Michel Giffard et à l'humour de Pécub.</p><p>Pour mieux vous connaître. Toutes les réponses à vos questions, les définitions des mot-clés, les erreurs récurrentes... Pour comprendre votre coach. Comment choisir son coach ? Les types de coach. Le coaching d'équipe. Pour devenir un manager psy ! Comment faire évoluer ses collaborateurs et améliorer son management.<br /> Illustrés de situations vécues, d'exercices pratiqués en formation, d'exemples d'entretiens et de conseils pratiques.</p><p>Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d'un individu sont celles qu'il découvre par lui-même et qu'il s'approprie.<br /> Carl Rogers – Le développement de la personne– 1968</p><p >Au sommaire</p><b>Coaché !</b><ul><li>La relation client-coach</li><li>Le ressenti</li><li>La visualisation</li><li>L'écoute active</li><li>Le miroir</li><li>L'empathie</li><li>La congruence et l'intégrité</li><li>La projection</li><li>Le questionnement</li><li>Le cadrage</li><li>La décentration</li><li>La communication non-verbale</li><li>L'action juste et le discernement</li><li>L'intelligence émotionnelle</li><li>Les changements de comportement</li><li>Les grilles de lecture</li><li>La méta-communication</li><li>Coaching : les limites de cette méthode de communication</li><li>Conclusion partie 1</li></ul><b>Coach: un vrai métier</b><ul><li>Pourquoi être coaché ?</li><li>Comment choisir son coach ?</li><li>Comment devenir coach ?</li><li>La supervision</li><li>La déontologie</li><li>Le contrat de coaching</li><li>L'entretien de coaching</li><li>Différences avec les métiers proches</li><li>Les types de coachs</li><li>Mon coach est-il un gourou ?</li><li>Le coaching interne</li><li>Le coaching d'équipe</li><li>Les risques du métier</li><li>Conclusion partie 2</li></ul><b>Manager et coach ?</b><ul><li>Le coaching : une réponse convergente</li><li>Quelle implantation du coaching dans votre entreprise ? Le style coaching</li><li>Manager et coach ?</li><li>Le retour d'image, les signes de reconnaissance, le feed-back</li><li>L'entretien individuel de management</li><li>Pratiquer le coaching en toute sécurité</li><li>Conclusion partie 3</li></ul><ul><li>Pour aller plus loin avec le coaching</li><li>Conclusion</li><li>Bibliographie commentée</li><li>Glossaire</li><li>Index</li></ul>