Prix public : 15,20 €
<p>Accusés d'être mesquins et autoritaires, les managers de proximité souffrent avant tout d'une image de "petits chefs". Que la vie serait agréable sans leur harcèlement continuel !</p><p>Pourtant, leur rôle est déterminant pour que l'organisation fonctionne. Des entreprises aux syndicats, des partis politiques aux associations, tous reconnaissent le besoin actuel de ces personnes qui "s'occupent des gens".</p><p>Comment faire pour que cette fonction soit plus attrayante ? Comment les entreprises et les associations peuvent-elles encourager à assumer ce rôle et favoriser l'implication ?</p><p>Que faut-il pour que le management de proximité soit un tant soit peu "ré-enchanté" ?</p>
- Une réflexion sur la nécessité de redonner sa place au manager de proximité
- Des pistes et conseils pratiques pour revaloriser cette fonction
- Les conditions du succès pour être un bon manager de proximité