Prix public : 26,30 €
<p>En juin 1999, le groupe Thales se trouve devant une double problématique :</p><p>Le rapprochement de ces deux constats amène le groupe à imaginer une solution originale : la création d'une structure mobilisant dans des missions répondant aux besoins du groupe des ingénieurs et cadres compétents, disponibles et motivés.</p><p>Ainsi naît le département Missions & Conseil de Thales (TM&C), un cabinet de conseil interne au service du développement des hommes et de la performance de l'entreprise.</p><p>Ce livre est l'occasion d'un retour sur cette expérience par ceux qui l'ont conduite et qui la poursuivent encore.
- d'une part, les fusions et restructurations génèrent des doublons, des cadres performants se trouvant alors en panne de poste alors que le groupe souhaite les conserver
- d'autre part, les entités de Thales font de plus en plus appel à des cabinets de conseil pour les accompagner dans l'amélioration de leurs performances
Au-delà de la mise en place du dispositif et de son "business model", les auteurs abordent plusieurs problématiques cruciales du management d'aujourd'hui, avec un regard particulièrement pertinent :</p><p>Enfin, les auteurs livrent quelques-uns des modèles et outils qu'ils utilisent avec succès.
- la construction du futur professionnel de chacun
- le changement individuel et collectif
- le nomadisme
- la légitimité et la force du conseil interne
- le partage des connaissances
- l'importance d'avoir des principes forts et partagés
Mais surtout, cette aventure a montré comment il est possible dans les faits de réussir la rencontre entre le business et l'humain.</p>