EAN13

9782808065085

Éditeur

50MINUTES.COM

Date de publication

20 janvier 2023

Collection

50MINUTES.COM

Nombre de pages

40

Dimensions

17 x 11 x 0,3 cm

Poids

44 g

Langue

ita

Il Modello Di Crescita Greiner Per Il Cambiamento Organizzativo, Anticipare Le Crisi E Adattarsi A Un Mondo Aziendale In Evoluzione

Jean Blaise Mimbang

50MINUTES.COM

Prix public : 9,99 €

Comprendete gli elementi essenziali del Modello di crescita di Greiner (noto anche come modello di Greiner per la crescita organizzativa) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il Modello di crescita di Greiner consente di identificare gli indicatori del passato di un'azienda che sono fondamentali per il suo successo futuro, rendendolo uno strumento prezioso nella nostra attuale realtà economica caratterizzata dalla globalizzazione e dall'aumento della concorrenza. Questo libro fornisce una pratica introduzione alle applicazioni del Modello di crescita di Greiner nella pianificazione strategica, nella gestione delle crisi e nell'affrontare i periodi di cambiamento organizzativo. Include inoltre un'esplorazione dettagliata di un caso di studio pratico riguardante l'azienda Kodak, leader nella produzione di macchine fotografiche, una discussione dei difetti dello strumento, tra cui la sua natura eccessivamente teorica, e un'introduzione ai modelli correlati, come il modello dell'equilibrio punteggiato.  Il modello di crescita di Greiner: Il Modello di crescita di Greiner si occupa della crescita e del cambiamento nelle organizzazioni. Secondo il suo ideatore, Larry E. Greiner, le aziende attraversano cinque fasi di crescita ben definite (creatività, direzione, delega, coordinamento e collaborazione) intervallate da cinque momenti chiave noti come "crisi" (leadership, autonomia, controllo, burocrazia e crescita). Le aziende devono adattarsi ed evolversi per passare con successo da una fase all'altra. In questo libro scoprirete cosa rende utile il Modello di crescita di Greiner, imparerete come anticipare le crisi future e comprenderete meglio il funzionamento e lo sviluppo delle aziende in rapida crescita (startup). Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi di questo approccio, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

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