EAN13

9782808065832

Éditeur

50MINUTES.COM

Date de publication

20 janvier 2023

Collection

50MINUTES.COM

Nombre de pages

34

Dimensions

17 x 11 x 0,3 cm

Poids

39 g

Langue

por

Estrutura Mckinsey 7s, Aumentar O Desempenho Empresarial, Preparar-Se Para A Mudança E Implementar Estratégias Eficazes

Anastasia Samygin-Cherkaoui

50MINUTES.COM

Prix public : 9,99 €

Compreender o essencial da Estrutura McKinsey 7S (também conhecida como 7S e a Estrutura 7-S) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O 7-S Framework é uma ferramenta de diagnóstico organizacional que representa visualmente os componentes de uma empresa, sob a forma de um átomo. É utilizado em particular na gestão de médias e grandes empresas, e na gestão da mudança. É uma ferramenta visual muito fácil de utilizar e aplicar, o que ajuda a explicar a popularidade duradoura da estrutura. Este livro fornece-lhe uma introdução útil aos 7 S do modelo: estratégia, estrutura, competências, valores partilhados, estilo, sistemas e pessoal. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a estrutura, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua natureza abstracta, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como fluxogramas e fichas de processo.  Sobre a estrutura McKinsey 7S : A Estrutura McKinsey 7S foi introduzida pela primeira vez nos anos 80 num artigo intitulado Estrutura não é Organização, por Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips. Implica repensar toda a organização de um negócio em vez de simplesmente ajustar o que já está a ser feito. A sua estrutura atómica única e a utilização de um simples dispositivo mnemónico tornam mais fácil memorizar o conceito e visualizar a estrutura dos seus sete elementos, contribuindo assim para a fama e longevidade do modelo. Neste livro, descobrirá como o McKinsey 7S Framework o pode ajudar, aprenderá a identificar relações no local de trabalho, e utilizará os seus resultados para melhorar significativamente a eficiência da sua empresa. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

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