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<p>Le monde évolue à une vitesse telle que les entreprises doivent aujourd'hui s'adapter en permanence : les technologies de l'information, la mondialisation, la financiarisation... mais comment peuvent-elles maîtriser leur adaptabilité ? Dans ce contexte d'apprentissage permanent et d'adaptation nécessaire, le middle management ou "management intermédiaire" s'avère être un levier indispensable pour assurer la viabilité des organisations privées comme publiques.</p><p>Le manager de proximité se retrouve toutefois tiraillé entre la performance attendue, les objectifs de réactivité de plus en plus élevés et le bien-être de ses collaborateurs. Comment dès lors peut-il résoudre cette triple équation sans mettre en danger leur santé ?</p><p>Dans cet ouvrage l'auteur, lui-même DRH au sein du groupe leader du commerce de détail en Suisse, démontre qu'une nouvelle compétence clé générique est nécessaire : la "performance adaptative", qui permet à la fois d'augmenter la performance de l'entreprise mais aussi d'améliorer la santé au travail des cadres.</p><p>De nombreuses questions demeurent cependant : les managers âgés s'adaptent-ils moins bien que leurs benjamins ? Les femmes parviennent-elles à mieux s'adapter dans le monde professionnel ? La performance adaptative s'explique-t-elle par notre personnalité ? Est-elle mesurable ?... En s'appuyant sur une étude approfondie Frédéric Favre offre des réponses à toutes les questions que l'on se pose sur le sujet.</p>